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人才招聘Hiring
多渠道设计“职业生涯”

     集团公司全面实施员工职业生涯设计,多渠道、多形式为员工创造发展和晋升空间。

     推行述职考核制和全员竞聘上岗制。对中层管理人员,采取“一年述职,两年竞聘”的选聘方式;对一线单位,实行“一把手”公开“竞标”上岗;对员工,实行全员竞聘上岗。

     建立面向经营一线的人力资源配置体系。激励政策重点向一线倾斜,通过组织和激励手段,引导管理人员深入一线交流锻炼,引导优秀员工向一线的招商经理、策划顾问、营销顾问队伍转移,充实一线力量,建设高素质的“三支队伍”。

     推行人力资源转换机制。打破用人用工界限,推行员工晋升渠道、岗位、身份的转换机制,即管理系列与业务技术系列转换,短期聘用制与长期聘用制转换,机关与 经营一线转换。有能力、懂管理、善经营者的晋升不仅管理系列一个渠道,也可以在业务技术系列实现晋升;优秀的短期工和末位长期工可以实现身份转换;推动员 工深入一线交流锻炼。该举措实现了员工能进能出、能上能下,真正激活了员工潜能和活力。

     开展“最有价值员工”评选活动,通过对员工岗位贡献、创新能力、学习能力等方面的综合考核,评选出对集团公司发展贡献较大的员工,对最有价值员工给予重奖。

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